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現代(dai)物流提出的(de)供應鏈客戶價(jia)值表(biao)現為(wei)：

專(zhuan)家(jia)指出，在某個商(shang)品(pin)的(de)(de)整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)體系(xi)中，非生(sheng)產(chan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本已經超(chao)過了(le)(le)80%。其中，商(shang)品(pin)的(de)(de)物流成(cheng)(cheng)(cheng)本占到(dao)40%以上，時(shi)(shi)間成(cheng)(cheng)(cheng)本占到(dao)整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)90%以上。而供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)本過高(gao)延(yan)長了(le)(le)產(chan)品(pin)交易(yi)周轉期(qi)，擴大(da)了(le)(le)供(gong)應(ying)鏈(lian)操作風險，額外(wai)提(ti)高(gao)了(le)(le)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本，降(jiang)低了(le)(le)產(chan)品(pin)的(de)(de)國(guo)際市場競爭力(li)，從根本上削弱了(le)(le)企業經濟的(de)(de)增長力(li)，同(tong)時(shi)(shi)也降(jiang)低了(le)(le)客戶價值。而客戶價值則是(shi)設計供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略的(de)(de)出發(fa)點。不(bu)難看出，企業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)中，物流成(cheng)(cheng)(cheng)本與時(shi)(shi)間成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)降(jiang)低，相比單純的(de)(de)提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質量、客戶服務顯得更加的(de)(de)重要。

現(xian)在的競(jing)(jing)爭，已(yi)經從(cong)一個公司(si)(si)與另一個公司(si)(si)的競(jing)(jing)爭變成(cheng)了一條(tiao)供應(ying)(ying)鏈和另一條(tiao)供應(ying)(ying)鏈的競(jing)(jing)爭。隨著IT技(ji)術的突飛猛進，供應(ying)(ying)鏈中(zhong)間的價值(zhi)被越來越多的認識到，并(bing)且不斷的發(fa)掘出來。

但是如何去評判供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)好壞，庫存(cun)周(zhou)轉率(lv)無疑是一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)(de)判斷標準，庫存(cun)周(zhou)轉率(lv)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低很(hen)好的(de)(de)(de)(de)反映了供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)作效率(lv)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低。對(dui)于企(qi)業物流，過高(gao)的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)量一(yi)(yi)直是企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)難題所在，庫存(cun)累積量不能減(jian)少，而(er)庫存(cun)增量卻在不斷攀升，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)周(zhou)轉率(lv)可以說是不容樂觀的(de)(de)(de)(de)。造成(cheng)企(qi)業現在的(de)(de)(de)(de)局面(mian)(mian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上下(xia)游客戶間(jian)信息的(de)(de)(de)(de)不對(dui)稱是其中重要的(de)(de)(de)(de)因素之一(yi)(yi)。如何擺脫現在的(de)(de)(de)(de)局面(mian)(mian)，就(jiu)需要對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)進行(xing)可視(shi)化管(guan)理(li)(li)。

供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的可(ke)視化管理，就需(xu)要在物(wu)資(zi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)方與需(xu)求(qiu)方之間搭建(jian)一個信息平臺，在這個平臺上，客(ke)戶和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商可(ke)以基于訂單、計劃進行在線溝(gou)通(tong)，并(bing)且所有的溝(gou)通(tong)記錄都會和(he)訂單或者計劃聯系起(qi)來(lai)，使得追蹤和(he)更(geng)新(xin)變得非常的容易。即供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商和(he)客(ke)戶需(xu)要一個統一的交流平臺。

供應鏈(lian)的運作(zuo)是由(you)很多不同的環節(jie)銜接(jie)起來的，不同環節(jie)的銜接(jie)點需要有一個(ge)統一的平臺(tai)進行管理，并能實現實時(shi)的查詢與(yu)跟(gen)蹤。

基于以上的(de)(de)需(xu)求，我們(men)可以打造(zao)企業(ye)自己的(de)(de)面(mian)向供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)電子商務采(cai)購和交易平(ping)臺(tai)，協助(zhu)供應(ying)(ying)商和客(ke)戶(hu)的(de)(de)在線交流，實時跟蹤與更新業(ye)務信息，真(zhen)正實現供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)可視化管理，提高企業(ye)的(de)(de)客(ke)戶(hu)價值，并提升企業(ye)的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈價值。